テ・プケンガにはテフロンスーツではなく説明責任が必要だ

メラン・デイビスは、ユニテック社の元最高経営責任者、テ・プケンガ社の変革と移行部門の元副最高経営責任者であり、現在はビジネスオーナー兼教育変革コンサルタントです。

意見：2022年はテ・プケンガにとって再び激動の年となった。

元市議会議員のピーター・ウィンダー氏を最高責任者とするテ・プケンガ新幹部の任命は、大臣の期待に応えられないために1億2,000万ドルと3年を費やしたにもかかわらず、マレー・ストロング議長、12人の市議会議員、そしてウィンダー氏がより大きな影響力を持ち続けていることを示している。そして、現在の政府体制の下でこれまで以上に強力です。

デッキチェアの配置を変えることは政治的には便宜的なことかもしれないが、問題は解決しない。

最初に任命し退職金を支払った人物に代わる新たな経営幹部組織を同じ人物が任命できるようにすることは、監督とリスク管理の重大な失敗である。

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私がクリス・ヒプキンス大臣に委員の任命を求めたとき、彼らが自分たちのような人物を任命するのではないかと懸念していると言いました。 彼らは実際にそうしました、そしてさらに悪いことに、彼らは成長する機能不全のエコーチェンバーに自分自身を任命しました。

複数の公的報告書が示しているように、人々のパフォーマンスがこれほど低いにもかかわらず、責任が問われないのは腹立たしいことだ。

特に、教育や地方自治体の公共部門で複数の有利な役職に就き、それをもとに評判を築いてきた人たちです。

ウェブサイトに白黒はっきりと書かれているように、すべての仕事の流れと将来の方向性に彼らが密接に関与しているにもかかわらず、彼らを解任すれば、現在およびこれまでの関与の信頼性が損なわれるだけでなく、大臣の判断と改革課題について深刻な疑問が生じることになる。

私は初期にユニテック社の最高経営責任者として主要企業に関与し、その後変革と移行担当の副最高経営責任者としてテ・プケンガ社の設立内部に携わったことで、人々が公共部門に期待するほど透明性が高くない多くの状況を経験しました。

財務上の課題と変革の失敗、テ・プケンガが直面した課題よりもはるかに小規模な課題を理由に、ヒプキンス大臣が2018年にユニテック評議会を解任し、マレー・ストロング氏を委員に任命したのは皮肉なことである。

堅牢なプロセスを経ずに行われた上級採用から、最高経営責任者への悲惨な肩たたき、優先出向、退職パッケージ、そして現在のトップ職への任命に至るまで、テ・プケンガの人事慣行は厳しい監視に耐えられない。

ガバナンスまたはリーダーシップレベルでの教育的リーダーシップが限られており、真の商業的、起業家的、変革的専門知識、そして真のマオリのパートナーシップと太平洋への関与が明らかに欠如していたのは偶然ではありません。

教育のリーダーシップは、官僚的な合理化、リストラ、資産管理をはるかに超えたものです。

品質、イノベーション、そして提供の最前線にいる人々へのサポートが、学習者とコミュニティで優れた成果を上げるための鍵となります。

テ・プケンガが成功するには、セクターが苦境にある中、重大なミスを犯す機会が何度もあるテフロン製のスーツを着た人々ではなく、強力なガバナンスとリーダーシップが必要である。

ワインダー氏の最高経営責任者就任に関するテ・プケンガ氏の声明を読むと、ストロング氏がワインダー氏のリセットと再編の取り組みを称賛しているが、組織がスタートの門を出て間もないときに、なぜそのような取り組みが必要だったのか忘れてしまいがちだ。

失敗した変革には非常に高い人的および経済的コストがかかり、その後の修正によって回復することはなく、大量の追加リソースが必要になります。

この分野における冷笑的態度は過去最高、信頼感は過去最低となっているため、ヒプキンス大臣は自分が間違っていたことを認めて、別の人々をテーブルに着かせる必要がある。さもなければ、彼の遺産は職業教育とニュージーランドを失敗させた政治家となるだろう。これからの世代。